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Carreira, Liderança, Luiz Marins, Só não erra quem não faz -

Você está falando sobre o que não entende, com a coragem de um ignorante? (por Luiz Marins)

Antes de falar, é preciso “ligar o cérebro” e perceber a realidade de que não somos obrigados a entender de tudo e que há assuntos que exigem um mínimo de especialidade, ou conhecimento. Pessoas que falam a torto e a direito sobre o que não entendem, são vistas como “corajosamente ignorantes” e passam uma péssima imagem.

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Arthur Bender, Carreira, comportamento, Liderança, Personal Branding -

Para uma boa análise da sua imagem pessoal (por Arthur Bender)

Não se limite ao diagnóstico pessoal! Boa parte de nós tem uma visão distorcida entre o que achamos que somos e como somos percebidos. Isso sempre foi um elo frágil nos livros de planejamento pessoal. De nada adianta nos supervalorizarmos diante das pessoas se elas têm uma visão completamente diferente da nossa imagem. Essa visão distorcida é bastante comum e muitas vezes é fruto da autoestima elevada e da arrogância. Pense nisso!

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Aprenda a ser chefe, comportamento, Liderança, Max Gehringer -

Os três pilares que sustentam uma carreira (por Max Gehringer)

O caminho para uma chefia se inicia no primeiro minuto do primeiro dia no primeiro emprego. Vamos então começar com uma palavra que acompanhará uma carreira do princípio ao fim, não importa quantos anos ela irá durar: credibilidade. O grau de sucesso de um profissional depende diretamente de quanto as pessoas acreditam nele. As carreiras empacam no exato ponto em que colegas ou superiores perdem essa confiança. Mas é importante não confundir credibilidade apenas com sinceridade. Ser sincero é um dos pilares que sustentam a credibilidade, mas não é o único. Há outros dois.

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Carreira, Eugenio Mussak, Gestão de pessoas, Liderança, RH -

3 motivos que provam porque a eficácia é, atualmente, uma necessidade (por Eugenio Mussak)

A máxima “Não basta fazer certo a coisa, tem de fazer a coisa certa” nunca foi tão verdadeira como na atualidade. E não porque os conceitos de eficiência (fazer certo a coisa) e eficácia (fazer a coisa certa) tenham sido de repente recuperados e considerados essenciais. E sim porque nunca antes tivemos tanta coisa para fazer.

Nas empresas, há pelo menos três motivos para que essa realidade tenha se instalado. Saiba quais são. 

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