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Analisa de Medeiros Brum, Endomarketing, Endomarketing de A a Z, Gestão de pessoas, RH -

Bendito seja o público interno (por Analisa Brum)

Walt Disney disse: “você pode criar e construir o lugar mais maravilhoso do mundo, mas você ainda precisará de pessoas para transformar o sonho em realidade”. O endomarketing pressupõe que toda pessoa precisa saber e sentir que é necessária, mas isso nem sempre é possível. No marketing interno, embora os canais, instrumentos e ações sejam planejados para atingir coletivamente grupos de funcionários, segmentados de acordo com a estrutura da empresa, deve haver esforços no sentido de fazer com que a pessoa se sinta única. Determinadas mensagens podem e devem ser direcionadas ao indivíduo e não à massa.

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Com gente é diferente, Eugenio Mussak, Gestão de pessoas, RH -

Você trabalha só pela necessidade ou também pelo prazer? (por Eugenio Mussak)

A pessoa tem de motivar a si mesma, sim, mas outra pessoa – seu líder – pode lhe dar os elementos que ela usará para construir essa motivação, e ter tesão para trabalhar. Sempre lembrando que, pela necessidade, as pessoas trabalham simplesmente; e agregando o prazer, trabalham plenamente. Ah! Há uma terceira coisa que motiva as pessoas: o sonho, que é a capacidade de imaginar um futuro melhor.

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Analisa de Medeiros Brum, empresa, Endomarketing, Endomarketing Estratégico, RH -

Ninguém motiva ninguém (por Analisa de Medeiros Brum)

A motivação pode ser definida como “movimento para a ação”. É o sentimento (estado de espírito), que gera o movimento feito por uma pessoa no sentido de empreender ou fazer algo. Entretanto, a motivação tem que ser vista como um movimento interior, ou seja, como “uma porta que se abre por dentro”, pois existem dois fatores distintos que a compõem: força interior + fatores externos. Ao entendermos a complementaridade entre força interior e fatores externos, chegamos à conclusão de que nenhuma empresa pode se responsabilizar por 100% da motivação de uma pessoa, pois, pelo menos 50% dependem do elemento humano, ou seja, da sua capacidade de automotivação.

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Carreira, comportamento, empresa, foco, Gestão de pessoas, Max Gehringer, RH -

Ser curinga acelera ou emperra a carreira? (por Max Gehringer)

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Ser curinga acelera ou emperra a carreira? O curinga (uma espécie de generalista conveniente) pode ser bom para a empresa, mas não para uma carreira. Para deslanchar na carreira, ele precisa escolher uma atividade que aprecie e concentrar seus esforços nela. Quem não tem foco caminha muito, mas continua sempre mais ou menos no mesmo lugar. Como acontece com os curingas ou com quem muda frequentemente de emprego em busca da empresa ideal, mas sem evoluir em termos de função. As duas coisas atrapalham muito mais do que ajudam.

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Carreira, Eugenio Mussak, Gestão de pessoas, Liderança, RH -

3 motivos que provam porque a eficácia é, atualmente, uma necessidade (por Eugenio Mussak)

A máxima “Não basta fazer certo a coisa, tem de fazer a coisa certa” nunca foi tão verdadeira como na atualidade. E não porque os conceitos de eficiência (fazer certo a coisa) e eficácia (fazer a coisa certa) tenham sido de repente recuperados e considerados essenciais. E sim porque nunca antes tivemos tanta coisa para fazer.

Nas empresas, há pelo menos três motivos para que essa realidade tenha se instalado. Saiba quais são. 

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